Организация работы

Статья «Облака бывают не только в интернете» консультанта Сергея Сычёва:
http://www.triz-ri.ru/…/mess.asp?thr=28571&cat=67

Пояснение: свёртывание — приём триза, повышающий идеальность за счёт вытеснения в надсистему функций подсистемы — это делает не нужной подсистему в целом или её частей. Пример: переход от двухстволки к винтовке с магазином.

Модные «облака» в интернете — иллюстрация того же принципа. Стволы двухстволки перевели патроны в облака, получился магазин :-)

Примеры из статьи:
1. Компания покупала алюминиевый профиль для себя, потом нарезала. Затраты: нарезка, отходы, утилизация отходов. Поручили резать поставщику, за счёт объёмов даже цена продукции не выросла.

2. Кассир обсчитывает клиентов? Решения: перейти на безнал, перейти на баланс и абонентскую покупателей, пусть клиенты следят за кассиром — нажимают кнопки и следят через за ним через камеру и большой экран.

Визуализация и обратная связь — сильный приём. Трансляция случайных экранов сотрудников в холле. Ретрансляция спорных моментов огромных экранах на футболе для повышения ответственности судей. Трансляция дегустаций на кухню в кулинарии, чиновники видят, что в коридорах на невыключаемых мониторах, у начальников, в интернете.

Решение проблемы «кто контролирует контролёра» — вынесение контроля в надсистему. Пусть клиент не пишет жалобу, а использует простые действия (выход в дверь недоволен, чёрный шар, кнопка «недоволен» и т. п. )

3. Большое предприятие, свои склады горючего, воруют, необходимость учёта, охраны, логистики. Проще поставить независимую заправку на выезде. Можно добиться и спеццену на объём топлива.

Во большинстве примеров отказ от функций происходит без дополнительных расходов или при их снижении.

Ресурс:
http://sethgodin.typepad.com/…/06/goodbye-to-the-office.html

If we were starting this whole office thing today, it's inconceivable we'd pay the rent/time/commuting cost to get what we get. I think in ten years the TV show ‘the Office’ will be seen as a quaint antique.

«Информационные архитекторы» говорят, что секрет их продуктивности — в разнице часовых поясов между Токио и Цюрихом. В Токио сидит производственный отдел, в Цюрихе — менеджеры и стратеги.

Пруфлинк — http://informationarchitects.jp/profile/

Но в чём смысл? Производство может работать вне зависимости от управления. Утверждение с клиентом всё равно происходит не каждый день. Какая Цюриху разница — делаются макеты три дня или три ночи?

А вот разнести бы производственную команду по часовым поясам — можно было бы, например, весь день рисовать макет, вечером утверждать, ночью верстать, днём программировать, ночью ловить баги, днём сдавать клиенту…

Но, опять же, в этом есть смысл только если один этап общего цикла закрывается за одну рабочую смену.

Возвращаясь к «Архитекторам», по-моему, у них больше решает как японская работоспособность, так и швейцарская рабочая этика.